{"id":66930,"date":"2025-05-08T08:15:43","date_gmt":"2025-05-08T08:15:43","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/articles\/la-organizacion-por-competencias-y-el-ludita-que-hay-en-mi\/"},"modified":"2025-05-08T09:26:12","modified_gmt":"2025-05-08T09:26:12","slug":"la-organizacion-por-competencias-y-el-ludita-que-hay-en-mi","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/es\/articulos\/la-organizacion-por-competencias-y-el-ludita-que-hay-en-mi\/","title":{"rendered":"La organizaci\u00f3n por competencias y el ludita que hay en m\u00ed"},"content":{"rendered":"\n
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I\u2019ve been holding out hope for a while now, clinging to this quiet, slightly stubborn belief that some skills are worth keeping. Take text editing, for example. I like it. The tiny shifts in rhythm. The word choices that land. The hours of shaping a paragraph until it finally does what it\u2019s meant to.<\/p>\n

Maybe that\u2019s because I studied English Literature as an undergraduate, and then spent years working as an instructional designer, thinking about words, language, writing hooks, making sure things land. There was an earnest honesty to that work that gave me a sense of pride.<\/p>\n

But lately, I\u2019ve started to wonder: am I just being a Luddite?<\/strong><\/p>\n

Because this shift toward skills-based organisations, it\u2019s real. It\u2019s not just another trend or buzzword. It\u2019s a genuine, structural change in how organisations think about talent, capability, and the future of work. And with it comes new challenges, new tools, and yes, new questions about which skills we still hold onto, and which ones we hand over to the machines.<\/p>\n

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I sat down recently with Cammy Bean, Account Director at Kineo<\/a>, and Elton Machholz, Senior Manager, e-Learning Platform Management, Insourcing Solutions at Charles River<\/a>, for an episode of Totara Talks Talent<\/em>,<\/a> the podcast I host.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n

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Les pregunt\u00e9 algo en lo que he estado pensando mucho \u00faltimamente: \u00bfes el auge de la organizaci\u00f3n basada en competencias algo nuevo, o se trata simplemente de volver a hacer lo que siempre se ha hecho? \u00bfAyudar a las personas a desarrollar sus capacidades, crecer en sus puestos y rendir mejor en el trabajo? <\/strong><\/p>\n

Hay verdad en ambas perspectivas. Pero lo que ha cambiado, lo que realmente parece diferente ahora, es el ritmo del cambio tecnol\u00f3gico. La IA evoluciona m\u00e1s r\u00e1pido de lo que la mayor\u00eda de las empresas pueden actualizar sus marcos de competencias. Est\u00e1n surgiendo nuevas funciones antes incluso de que hayamos definido las competencias que requieren. <\/p>\n

Por eso es tan importante el cambio a un enfoque basado en las competencias. No se trata s\u00f3lo de estructura, sino de agilidad.<\/strong> Cuando las organizaciones pueden ver claramente qu\u00e9 competencias tienen hoy y cu\u00e1les necesitar\u00e1n ma\u00f1ana, est\u00e1n mucho mejor equipadas para responder a las perturbaciones, adaptarse con confianza y ayudar a su gente a crecer de forma significativa. <\/p>\n

Y eso ya no es s\u00f3lo un detalle. Se est\u00e1 convirtiendo en algo esencial. <\/p>\n

Del caos a la claridad: Mapear habilidades como si fuera en serio<\/strong><\/h3>\n

Para la mayor\u00eda de las organizaciones, saber que hay que cambiar hacia las competencias es s\u00f3lo el principio. El verdadero reto es averiguar c\u00f3mo. <\/p>\n

Elton Machholz ha pasado la \u00faltima d\u00e9cada dedic\u00e1ndose a esta cuesti\u00f3n en Charles River, donde supervisa la implantaci\u00f3n del Sistema de Gesti\u00f3n del Aprendizaje de la organizaci\u00f3n dentro de su negocio de Soluciones de Insourcing (IS). Charles River es un socio global de la industria biofarmac\u00e9utica, e IS ayuda a proporcionar soluciones de gesti\u00f3n de recursos a organizaciones de todo el sector. Cuando tu trabajo tiene que ver con la investigaci\u00f3n cient\u00edfica, el cumplimiento de la normativa y el bienestar de los animales, las habilidades no son s\u00f3lo algo bueno que tener, sino que son decisivas. No hay lugar para conjeturas sobre qui\u00e9n sabe qu\u00e9. <\/p>\n

Para obtener una visibilidad real de las habilidades en todo el negocio de SI, el equipo de Elton construy\u00f3 un marco, utilizando Totara, con su Patner Actua<\/a>, que desglosa todo en cuatro cubos:<\/p>\n