{"id":33733,"date":"2022-11-24T21:32:05","date_gmt":"2022-11-24T21:32:05","guid":{"rendered":"https:\/\/totaralearning.ddev.site\/articles\/la-experiencia-del-talento-contra-la-gestion-del-talento-que-mejora-la-motivacion-de-los\/"},"modified":"2024-08-05T16:25:29","modified_gmt":"2024-08-05T16:25:29","slug":"la-experiencia-del-talento-contra-la-gestin-del-talento-qu-mejora-la-motivacin-de-los-empleados","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/es\/articulos\/la-experiencia-del-talento-contra-la-gestin-del-talento-qu-mejora-la-motivacin-de-los-empleados\/","title":{"rendered":"La experiencia del talento contra la gesti\u00f3n del talento: \u00bfQu\u00e9 mejora la motivaci\u00f3n de los empleados?"},"content":{"rendered":"\n<div class='inline-text-container MobileAlignment DesktopAlignment'>\n  <div class='richText'><p>Cuando Douglas Conant asumi\u00f3 el cargo de director general de Campbell&#8217;s Soup en 2001, era la marca de alimentos con peor rendimiento de su \u00e9poca.<\/p>\n<p>Las cosas estaban tan mal que un gerente de Gallup describi\u00f3 el compromiso de los empleados como &#8220;lo peor que se ha visto nunca entre los 500 de la revista Fortune.\u201d<\/p>\n<p>Si miramos el panorama ocho a\u00f1os despu\u00e9s, las acciones de la compa\u00f1\u00eda aumentaron en un 30 % y la participaci\u00f3n de los empleados se dispar\u00f3. Su proporci\u00f3n de empleados comprometidos y no comprometidos (23 a 1) casi duplic\u00f3 la proporci\u00f3n de referencia utilizada para identificar a las empresas &#8220;de talla mundial&#8221; (12 a 1).<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo se las arregl\u00f3 Conant para rescatar a una empresa en quiebra? \u00bfY qu\u00e9 pueden sacar los l\u00edderes de recursos humanos y de capacitaci\u00f3n y desarrollo de este giro inspirador de la motivaci\u00f3n y el desempe\u00f1o de los empleados?<\/p>\n<p>En <a href=\"https:\/\/news.gallup.com\/businessjournal\/125687\/saving-campbell-soup-company.aspx\">sus propias palabras<\/a>, Conant &#8220;apost\u00f3 todo&#8221; para &#8220;corregir el entorno laboral&#8221;. Esto inspir\u00f3 el compromiso y la productividad necesarios para que los empleados &#8220;compitieran felices y motivados&#8221;..\u201d<\/p>\n<p>Lograr una experiencia de talento excepcional, en esencia, impuls\u00f3 el \u00e9xito extraordinario de Conant y Campbell Soup.<\/p>\n<h3>La ventaja de la experiencia de los empleados modernos<\/h3>\n<p>En el actual lugar de trabajo centrado en los empleados y en la guerra por el talento de alto nivel \u2014en la que todos estamos involucrados\u2014, el enfoque de Conant sobre la experiencia de los empleados y la gesti\u00f3n del talento es incre\u00edblemente pertinente.<\/p>\n<p>Esto se debe a que la mera gesti\u00f3n del talento de una forma conveniente para recursos humanos ya no es suficiente. Los empleados de alto nivel ahora esperan una <a href=\"\/blog\/employee-experience-management-strategy\">experiencia de empleado<\/a> atractiva que coincida con sus habilidades y su potencial.<\/p>\n<p>Las organizaciones gastan m\u00e1s de <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2015\/01\/employee-engagement-depends-on-what-happens-outside-of-the-office\">700 millones de d\u00f3lares<\/a> al a\u00f1o en iniciativas de compromiso para empleados, como beneficios en cuanto a vacaciones flexibles, programas de equilibrio entre trabajo y vida privada y puestos de comida gourmet. \u00bfFuncionan estas iniciativas?<\/p>\n<p>S\u00ed, pero no en la forma en que deber\u00edan.<\/p>\n<p><em>&#8220;La mayor\u00eda de las iniciativas equivalen a una inyecci\u00f3n de adrenalina&#8221;,<\/em> informa Jacob Morgan, investigador de Harvard.<\/p>\n<p>Analizando los niveles de participaci\u00f3n de los empleados de m\u00e1s de 250 empresas distintas, Morgan descubri\u00f3 que las empresas que invert\u00edan en la experiencia de los empleados ganaban <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2017\/03\/why-the-millions-we-spend-on-employee-engagement-buy-us-so-little\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cuatro veces m\u00e1s<\/a> del beneficio promedio y m\u00e1s del doble de los ingresos promedios que las que no lo hac\u00edan.<\/p>\n<p>Incluso superaron a las empresas que aparecen en las listas de &#8220;Mejores lugares para trabajar&#8221; de Fortune y Glassdoor.<\/p>\n<p>En esta publicaci\u00f3n aprender\u00e1s c\u00f3mo la experiencia de talento y la gesti\u00f3n de talento se traducen en el compromiso de los empleados, y cu\u00e1l de las dos te ayudar\u00e1 a construir eficazmente un lugar de trabajo competitivo, \u00e1gil y preparado para el futuro en un mundo que cambia r\u00e1pidamente.<\/p>\n<p>(Si quieres saltar a un tema espec\u00edfico, haz clic en su t\u00edtulo a continuaci\u00f3n).<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#The-Evolution-Of-Employee-Engagement-And-Talent-Experience\">La evoluci\u00f3n del compromiso de los empleados y la experiencia del talento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#What-is-Talent-Management?\">\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del talento?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Disruption:-Why-Talent-Management-Systems-Alone-Aren%E2%80%99t-Enough\">Perturbaci\u00f3n: \u00bfpor qu\u00e9 los sistemas de gesti\u00f3n de talento por s\u00ed solos no son suficientes?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#What-Is-Talent-Experience-And-Why-Is-It-Important?\">\u00bfQu\u00e9 es la experiencia de talento y por qu\u00e9 es importante?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Talent-Experience-Platforms-Vs-Talent-Management-Systems\">Plataformas de experiencia de talento contra sistemas de gesti\u00f3n de talento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Talent-Experience-Platforms-Vs-Talent-Management-Systems\">Las 3 piedras angulares del compromiso de los empleados<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#How-Current-HR-Tech-Harms-The-Employee-Experience\">C\u00f3mo la tecnolog\u00eda actual de recursos humanos perjudica la experiencia de los empleados<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Introducing-The-Totara-Talent-Experience-Platform:-Achieve-The-Full-Potential-Of-Your-Organization\">Introducci\u00f3n a la Plataforma de Experiencia de Talentos Totara<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3>La evoluci\u00f3n de la motivaci\u00f3n de los empleados y la experiencia del talento<a id=\"The Evolution Of Employee Engagement And Talent Experience\" name=\"The-Evolution-Of-Employee-Engagement-And-Talent-Experience\"><\/a><\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-30987 size-full\" src=\"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/gif_1txp_pillar__diagram_1.gif\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"1000\" \/><\/p>\n<p>Solo en las dos \u00faltimas d\u00e9cadas, hemos sido testigos de evoluciones explosivas en el mundo de los recursos humanos y de capacitaci\u00f3n y desarrollo. Para entender hacia d\u00f3nde se dirigen estas industrias (y las diferencias entre la gesti\u00f3n de talento y la experiencia de talento) es importante comprender c\u00f3mo hemos llegado a nuestro actual mundo laboral.<\/p>\n<p>Hace m\u00e1s de cien a\u00f1os, el primer sistema de gesti\u00f3n de aprendizaje (LMS, por sus siglas en ingl\u00e9s), llamado entonces &#8220;m\u00e1quina de ense\u00f1anza&#8221;, fue desarrollado por Sidney Pressey y se asemejaba a una tosca y compacta m\u00e1quina de escribir:<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/hackeducation.com\/2018\/04\/26\/cuny-gc\">Source<\/a><\/p>\n<p>Y cuando Monster lanz\u00f3 la primera p\u00e1gina web de empleo y reclutamiento en 1994, se ve\u00eda as\u00ed:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31107 size-full\" src=\"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_monster_job_board_.gif\" alt=\"\" width=\"486\" height=\"257\" \/><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/web.archive.org\/\">Source<\/a><\/p>\n<p>Afortunadamente, la tecnolog\u00eda ha avanzado r\u00e1pidamente desde entonces, y en conjunto, tambi\u00e9n lo han hecho los recursos humanos y la cultura de los empleados.<\/p>\n<p><u><strong>Los a\u00f1os 90: la nueva tecnolog\u00eda transforma los procesos digitales de recursos humanos y de capacitaci\u00f3n y desarrollo<\/strong><\/u><\/p>\n<p>La era moderna de los recursos humanos y la &#8220;era de la informaci\u00f3n&#8221; comenz\u00f3 con el lanzamiento de Internet al p\u00fablico. SoftArc desarroll\u00f3 el primer software de sistema de gesti\u00f3n del aprendizaje (LMS) para la plataforma MacIntosh, y Monster fue pionera en la primera base de datos de b\u00fasqueda de trabajo en l\u00ednea.<\/p>\n<p>Esto revolucion\u00f3 el seguimiento de los solicitantes de empleo en la gesti\u00f3n de talentos. Escanear curr\u00edculos de papel en un sistema b\u00e1sico de seguimiento de candidatos (ATS) y controlar el rendimiento a trav\u00e9s de Excel fueron avances milagrosos en comparaci\u00f3n con las desordenadas carpetas de manila y torpes archivadores met\u00e1licos.<\/p>\n<p><u><strong>2000-2008: la gesti\u00f3n eficiente de talento ampl\u00eda el conjunto de candidatos\u00a0<\/strong><\/u><\/p>\n<p>El sistema de seguimiento de candidatos se convirti\u00f3 en algo com\u00fan y corriente. Los primeros en adoptarlo, como IBM, Dell y Hewlett-Packard, empezaron a utilizar la tecnolog\u00eda para hacer m\u00e1s eficientes los procesos de recursos humanos, y los reclutadores pod\u00edan ahora buscar y seleccionar cientos de candidatos potenciales para elegir a los m\u00e1s cualificados.<\/p>\n<p>La crisis de 2008 tambi\u00e9n oblig\u00f3 a las organizaciones a pensar m\u00e1s en la optimizaci\u00f3n y la eficiencia. Esto dio lugar a la nube de recursos humanos y a la tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n de talento integrada para mejorar la contrataci\u00f3n, la incorporaci\u00f3n, la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n y otras tareas relacionadas con la administraci\u00f3n de recursos humanos.<\/p>\n<p><u><strong>2008-2015: un lugar de trabajo digital llama la atenci\u00f3n de las &#8220;marcas de los empleadores&#8221;.<\/strong><\/u><\/p>\n<p>Sitios como LinkedIn, Indeed y Glassdoor irrumpieron el mercado de reclutamiento ofreciendo a los empleados analizar a los empleadores.<\/p>\n<p>Un complejo lugar de trabajo con preferencia por lo digital aument\u00f3 la demanda de conocimientos t\u00e9cnicos. A medida que la econom\u00eda se recuperaba, cada vez m\u00e1s gente dej\u00f3 de progresar en su carrera tradicional para entrar en una econom\u00eda de peque\u00f1os trabajos informales en alza.<\/p>\n<p>Para muchas organizaciones y departamentos de recursos humanos, esto cre\u00f3 una costosa puerta giratoria de reclutamiento: los nuevos talentos entraban tan r\u00e1pido como los viejos sal\u00edan. En respuesta, se prest\u00f3 m\u00e1s atenci\u00f3n a la retenci\u00f3n de empleados.<\/p>\n<p>Para atraer y retener el talento, las empresas comenzaron a ofrecer beneficios competitivos m\u00e1s all\u00e1 de los programas de salud y jubilaci\u00f3n esperados. Las organizaciones tambi\u00e9n empezaron a centrarse en la marca del empleador, la cultura y el compromiso de los empleados.<\/p>\n<p>A medida que la tecnolog\u00eda avanzaba y aceleraba cambios en el lugar de trabajo, las empresas comenzaron a centrarse en lo que ahora llamamos &#8220;transformaci\u00f3n digital&#8221; y &#8220;agilidad del cambio&#8221;.<\/p>\n<p><u><strong>2015-2020 y m\u00e1s all\u00e1: llegamos al lugar de trabajo centrado en el empleado y en las habilidades<\/strong><\/u><\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda, el lugar de trabajo hace hincapi\u00e9 en los empleados.<\/p>\n<p>El talento cualificado y de alto rendimiento es m\u00e1s dif\u00edcil de encontrar y m\u00e1s valioso que nunca.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, los empleados en demanda disfrutan de m\u00e1s opciones que en cualquier otro momento de la historia (de ah\u00ed que gigantes como Amazon est\u00e9n gastando 700 millones de d\u00f3lares para formar a 100 000 empleados &#8220;poco cualificados&#8221; para hacer trabajos m\u00e1s cualificados).<\/p>\n<p>Al elegir una empresa para empezar o continuar trabajando, los empleados ahora priorizan el prop\u00f3sito, el bienestar y la capacitaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n<p>Este cambio es la &#8220;bifurcaci\u00f3n del camino&#8221; que separa la experiencia del talento y la gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n<p>Los sistemas integrados de recursos humanos y de gesti\u00f3n de talento destacan en las tareas administrativas y log\u00edsticas que gestionan los empleados (incorporaci\u00f3n, reclutamiento, n\u00f3mina, etc.), pero \u00bfqu\u00e9 pasa con la experiencia de los empleados?<\/p>\n<p>Lamentablemente, la mayor\u00eda de los sistemas de gesti\u00f3n de talento carecen de profundidad en el enfoque para mejorar:<\/p>\n<ul>\n<li>Desarrollo y capacitaci\u00f3n de los empleados<\/li>\n<li>Motivaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n de los empleados<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n moderna del desempe\u00f1o<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta brecha creciente ha dado lugar al mercado de experiencia del talento:<\/p>\n<p>La tecnolog\u00eda centrada en el empleado como las <a href=\"\/node\/1520\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"563833b2-510b-44b4-a172-4d9f35b69c65\">Plataformas de experiencia de aprendizaje (LXP)<\/a>, por ejemplo, ahora acortan la brecha entre la gesti\u00f3n, la cultura, el desarrollo y la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<div class=\"note note--engage-teal\" role=\"note\" aria-label=\"Information\">\n<h3>\u00bfQuieres mejorar la participaci\u00f3n de los usuarios y empleados en tu LMS o LXP?<\/h3>\n<div class=\"note__footer\">\n<p><a class=\"btn btn-lg btn-black\" href=\"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/es\/historias-de-clientes\/easyjet-drives-a-702010-learning-culture-across-seven-countries\/67138cbd05157ec4e867bfbc6e678901aa96d11a-130x223x-2\/\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"722c1846-61d3-4516-83f1-20b79f81e8e8\">Descarga nuestra detallada gu\u00eda de ludificaci\u00f3n <\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>A continuaci\u00f3n, veremos por qu\u00e9 la gesti\u00f3n de talento no puede reemplazar la experiencia de talento, y c\u00f3mo se puede mejorar la experiencia de talento para aumentar la motivaci\u00f3n\u00a0y el desempe\u00f1o de los empleados.<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del talento?<a id=\"What is Talent Management?\" name=\"What-is-Talent-Management?\"><\/a><\/h3>\n<p>&#8220;Talento&#8221; es un t\u00e9rmino popular que se utiliza en el mundo de los negocios y la gesti\u00f3n de personas. Los t\u00edtulos y cargos de &#8220;jefe de talento&#8221; y &#8220;vicepresidente de talento&#8221; ahora se reconocen oficialmente. \u00bfPero qu\u00e9 queremos decir cuando hablamos de talento y <a href=\"\/blog\/five-essentials-of-talent-management\">gesti\u00f3n del talento<\/a>?<\/p>\n<p>La palabra &#8220;talento&#8221; se interpreta de manera diferente en las distintas organizaciones y sectores. En un sentido general, el talento describe el alma de tu empresa: tus empleados.<\/p>\n<p>En los c\u00edrculos espec\u00edficos de recursos humanos y de capacitaci\u00f3n y desarrollo, sin embargo, &#8220;talento&#8221; describe a todos los empleados con el potencial o las aptitudes para contribuir de manera significativa al rendimiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Como funci\u00f3n clave de los recursos humanos, la gesti\u00f3n del talento es el proceso sistem\u00e1tico de atraer, gestionar y retener a los empleados de desempe\u00f1o elevado. El proceso t\u00edpico de gesti\u00f3n de talento cubre una amplia gama de etapas cr\u00edticas en el ciclo de vida de los empleados. Esto incluye:<\/p>\n<ul>\n<li>Seguimiento de los candidatos<\/li>\n<li>Contrataci\u00f3n<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n del desempe\u00f1o<\/li>\n<li>Compensaci\u00f3n y beneficios<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de la brecha de habilidades<\/li>\n<li>Retenci\u00f3n de empleados<\/li>\n<li>Planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de la carrera<\/li>\n<li>Implementaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>The word \u201ctalent\u201d is interpreted differently across separate organizations and sectors. In a general sense, talent describes your company\u2019s lifeblood: your workers.<\/p>\n<p>In specific HR and L&amp;D circles, however, \u201ctalent\u201d describes all employees with the potential or skills to significantly contribute to organizational performance.<\/p>\n<p>As a key function of HR, talent management is the systematic process of attracting, managing and retaining high-performing employees. The typical talent management process covers a comprehensive range of critical stages in the employee lifecycle. This includes:<\/p>\n<ul>\n<li>Applicant tracking<\/li>\n<li>Recruitment<\/li>\n<li>Performance management<\/li>\n<li>Compensation and benefits<\/li>\n<li>Skills gap analysis<\/li>\n<li>Employee retention<\/li>\n<li>Succession planning<\/li>\n<li>Career management<\/li>\n<li>Deployment<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una fuerte estrategia de gesti\u00f3n de talento es clave para cualquier organizaci\u00f3n. Ayuda a cubrir las faltas de habilidades cr\u00edticas, a mejorar el desempe\u00f1o y a gestionar la log\u00edstica de los empleados. Pero en el mundo actual, las organizaciones competitivas y con visi\u00f3n de futuro necesitan todav\u00eda m\u00e1s.<\/p>\n<h3>Disruptor: \u00bfpor qu\u00e9 los sistemas de gesti\u00f3n de talento por s\u00ed solos no son suficientes?<a id=\"Disruption: Why Talent Management Systems Alone Aren\u2019t Enough\" name=\"Disruption:-Why-Talent-Management-Systems-Alone-Aren%E2%80%99t-Enough\"><\/a><\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31168 size-full\" src=\"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_3.gif\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"1000\" \/><\/p>\n<p>Muchas de las actuales empresas de Fortune 500 desaparecer\u00e1n en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os.<\/p>\n<p>Aunque eso suene como una predicci\u00f3n audaz, no lo es. El 88 % de las empresas de Fortune 500 que exist\u00edan en 1955 ya no existen.<\/p>\n<p>No es de extra\u00f1ar que nueve de cada diez directores de recursos humanos digan que la capacidad de contratar candidatos capaces de afrontar el cambio es un importante objetivo de reclutamiento.<\/p>\n<p>Cuando una ola de disrupci\u00f3n y cambio azota, hay dos posibles resultados. Puede:<\/p>\n<ol>\n<li>Agitar las bases de una organizaci\u00f3n, creando una plantilla laboral aterrorizada y no competitiva mientras se canibalizan preciosas cuotas de mercado.<\/li>\n<li>Provocar la innovaci\u00f3n necesaria que dirige tu talento y te catapulta por delante de tus competidores.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ejemplos conocidos de esto incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>La desaparici\u00f3n de Blockbuster Video y el ascenso de Netflix<\/li>\n<li>El adelantamiento de Uber en el mercado de viajes compartidos y de taxis privados<\/li>\n<li>El fracaso de Kodak a la hora de adaptarse y aprovechar la nueva tecnolog\u00eda<\/li>\n<li>La extinci\u00f3n de Toys &#8220;R&#8221; Us por no adaptarse a las nuevas pr\u00e1cticas del comercio electr\u00f3nico<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos ejemplos muestran que para sobrevivir en el mundo moderno, tu organizaci\u00f3n debe ser lo suficientemente \u00e1gil para adaptarse, dar un giro y competir en cualquier momento. Esto requiere una plantilla laboral que est\u00e9:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0capacitada;<\/li>\n<li>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0motivada y<\/li>\n<li>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0alineada.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Utilizados de forma aislada, o sin abordar la experiencia de talento, los sistemas de gesti\u00f3n de talento hacen poco por fomentar esa plantilla laboral. Esto se debe a que:<\/p>\n<p><strong>1. Los trabajadores cualificados son escasos.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/smartsteps.fr\/en\/2019\/09\/26\/skills-shortages\/\">Source<\/a><\/p>\n<p>A medida que la cuarta revoluci\u00f3n industrial se va afianzando, la demanda de habilidades competitivas necesarias para prosperar en un lugar de trabajo complejo y digital es elevada. El suministro de trabajadores cualificados, sin embargo, es escaso.<\/p>\n<p>Los trabajadores que actualmente poseen habilidades codiciadas ahora est\u00e1n haciendo valer sus expectativas en el lugar de trabajo.<\/p>\n<div class=\"note note--learn-green\" role=\"note\" aria-label=\"Information\">\n<h3>\u00bfQuieres cambiar a un mejor sistema de gesti\u00f3n del aprendizaje y mejorar la capacitaci\u00f3n de tu plantilla de empleados?<\/h3>\n<p>Consigue nuestra gu\u00eda libre de estr\u00e9s para elegir un sistema de gesti\u00f3n de aprendizaje.<\/p>\n<div class=\"note__footer\">\n<p><a class=\"btn btn-black\" href=\"\/node\/1165\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"91d2870e-cbca-4c1b-85e4-b01031b84b8c\">CONSIGUE NUESTRA GU\u00eda\u00a0<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><strong>2.\u00a0Los empleados quieren un trabajo significativo.<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31176 size-full\" src=\"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_5.gif\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"1000\" \/><\/p>\n<p>Los empleados que tienen un buen desempe\u00f1o tienen m\u00e1s probabilidades de ver su posici\u00f3n como &#8220;centrado en las relaciones&#8221; y su entorno de trabajo como &#8220;colaborativo&#8221;.<\/p>\n<p>Esto muestra que los trabajadores modernos dan prioridad al prop\u00f3sito y al significado de su trabajo. Quieren trabajar para (e invertir\u00e1n m\u00e1s de su dinero ganado con esfuerzo en) empresas que representen algo y ofrezcan un trabajo en el que puedan aprender y desarrollarse.<\/p>\n<p>Cuando los empleados encuentran un trabajo significativo en el que pueden desarrollar sus habilidades y conocimientos, responden con mayores niveles de rendimiento y un mayor sentido de lealtad.<\/p>\n<p><strong>3.\u00a0La estructura organizativa est\u00e1 cambiando<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.redhat.com\/en\/explore\/the-open-organization-book\">Source<\/a><\/p>\n<p>Los empleados de hoy en d\u00eda quieren m\u00e1s autonom\u00eda, y la capacidad de contribuir en la toma de decisiones importantes.<\/p>\n<p>La autonom\u00eda, (junto con la maestr\u00eda, y un sentido de prop\u00f3sito) nutre el compromiso y el bienestar de los empleados. Un estudio que analiz\u00f3 a 20.000 trabajadores descubri\u00f3 que aquellos que experimentaron niveles m\u00e1s altos de autonom\u00eda tuvieron un mayor sentido de satisfacci\u00f3n en el trabajo.<\/p>\n<p>Este cambio est\u00e1 catalizando el continuo alejamiento de las estructuras de mando y control.<\/p>\n<p>Nos alejamos de la microgesti\u00f3n y nos acercamos a la toma de decisiones compartida y a la tutor\u00eda en un estilo de 360 grados (como el que se respalda en nuestro sistema de gesti\u00f3n de rendimiento profesional, Totara Perform).<\/p>\n<p>Desafortunadamente, no importa lo buenos que seamos en la organizaci\u00f3n log\u00edstica de los empleados, no podemos simplemente &#8220;gestionar el m\u00fasculo&#8221; en nuestro camino hacia un ambiente de trabajo excitante y atractivo.<\/p>\n<p>Debemos cultivar conscientemente un sentido de prop\u00f3sito, desarrollo y conectividad a trav\u00e9s de la experiencia diaria del empleado.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed es donde la experiencia del talento pisa fuerte para crear un compromiso a largo plazo de los empleados que inspire lealtad y atraiga a una fuerza de empleados talentosa, adaptable y \u00e1gil.<\/p>\n<p><em>\u201cEl futuro del trabajo trata de la conectividad, de crear un ambiente de trabajo que atraiga a empleados modernos de hoy al construir un sentido coherente de identidad, al generar conexiones y utilizar datos para personalizar la experiencia&#8221;<\/em>, Kate Bravery, l\u00edder de soluciones globales de carrera en Mercer.<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 es la experiencia de talento y por qu\u00e9 es importante?<a id=\"What Is Talent Experience And Why Is It Important?\" name=\"What-Is-Talent-Experience-And-Why-Is-It-Important?\"><\/a><\/h3>\n<p>Las ventajas y los beneficios pueden impulsar temporalmente el compromiso, el rendimiento y la motivaci\u00f3n, pero se equivocan al elegir t\u00e1cticas de corto plazo en lugar de estrategias sostenibles.<\/p>\n<p>Esto se debe a que los empleados ya no se contentan con fichar, embolsarse el sueldo y disfrutar de algunos beneficios agradables. Para sentirse comprometidos y rendir al m\u00e1s alto nivel, esperan una experiencia de trabajo agradable que mejore su carrera, su trabajo y su bienestar.<\/p>\n<p>Una experiencia cotidiana atractiva que beneficie mutuamente al empleado y al empleador suena ideal, pero plantea la pregunta:<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo se mejora el compromiso dentro del ciclo de vida de los empleados?<\/p>\n<p>La experiencia de talento es la respuesta.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31192 size-full\" src=\"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_8.gif\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"1000\" \/><\/p>\n<p><em>\u201cNos dedicamos a crear una cultura pr\u00f3spera\u201d. &#8211; Matthew Morgan, vicepresidente de experiencia y desarrollo de los empleados de Pandora.<\/em><\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de la experiencia de talento es un enfoque centrado en los empleados para impulsar una fuerza de empleados m\u00e1s comprometida y, como resultado, m\u00e1s productiva y adaptable. Prioriza:<\/p>\n<ul>\n<li>Fomentar una s\u00f3lida percepci\u00f3n de crecimiento y sentido en tus equipos<\/li>\n<li>Mostrar a los empleados que conf\u00edas en ellos y que los valoras.<\/li>\n<li>Motivar a los empleados con una gesti\u00f3n moderna del desempe\u00f1o.<\/li>\n<li>Mejorar las brechas de habilidades mientras se ofrece la capacitaci\u00f3n profesional que los empleados desean.<\/li>\n<li>Fomentar la colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lograr la correcta experiencia de talento se traducir\u00e1 en un fuerte bucle de compromiso diario entre empleado y empleador que motive, alinee y desarrolle a los trabajadores.<\/p>\n<p>Por eso empresas l\u00edderes como Adobe, Airbnb y Tesla han designado vicepresidentes de experiencia de empleados.<\/p>\n<h3>Plataformas de experiencia de talento contra sistemas de gesti\u00f3n de talento<a id=\"Talent Experience Platforms Vs Talent Management Systems\" name=\"Talent-Experience-Platforms-Vs-Talent-Management-Systems\"><\/a><\/h3>\n<p>A lo largo del ciclo de vida laboral, las experiencias que implican la gesti\u00f3n de talento suelen ser procesos r\u00e1pidos o de fondo para un empleado. Por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>Un empleado suele contratarse y recibir la capacitaci\u00f3n introductoria una sola vez.<\/li>\n<li>La estructura de la n\u00f3mina es importante para recursos humanos, pero mientras un empleado reciba el salario adecuado en el momento adecuado, no pensar\u00e1n en ello todos los d\u00edas.<\/li>\n<li>La programaci\u00f3n de entrevistas, el filtrado de candidatos, la confirmaci\u00f3n de las citas, la gesti\u00f3n de los anuncios de trabajo&#8230; todo esto hace la vida del departamento de recursos humanos y de contrataci\u00f3n m\u00e1s f\u00e1cil.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una vez que el empleado est\u00e1 dentro de la organizaci\u00f3n, la mayor\u00eda de los procesos de gesti\u00f3n de talento se desvanecen o se centran en la log\u00edstica de fondo. Por lo tanto, est\u00e1n involucrados, pero no definen la experiencia del empleado.<\/p>\n<p>La verdadera experiencia de talento, se produce despu\u00e9s de haber recibido la capacitaci\u00f3n de onboarding y antes de salir de la organizaci\u00f3n. Esto ocurre cuando un empleado:<\/p>\n<ul>\n<li>Sabe lo que tiene que hacer para optar a un ascenso despu\u00e9s de una revisi\u00f3n de su desempe\u00f1o.<\/li>\n<li>Recibe capacitaci\u00f3n\u00a0sobre el tema que desea.<\/li>\n<li>Se siente valorado y escuchado por la direcci\u00f3n.<\/li>\n<li>Es parte de un equipo funcional que trabaja en conjunto.<\/li>\n<li>Tiene los recursos adecuados para el trabajo.<\/li>\n<li>Recibe elogios y reconocimiento por su duro trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31135 size-full\" src=\"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_10_0.gif\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"1000\" \/><\/p>\n<p>Lo que nos lleva a la mayor diferencia entre los sistemas de gesti\u00f3n de talento y las plataformas de experiencia de talento: Los sistemas de gesti\u00f3n de talento inician y regulan el ciclo de vida de los empleados atrayendo y ayudando a gestionar a los empleados.<\/p>\n<p>Una plataforma de experiencia de talento, por otro lado, tiene un objetivo m\u00e1s profundo: se centra en fomentar un sentido de prop\u00f3sito, desarrollo, colaboraci\u00f3n y una fuerte alineaci\u00f3n una vez que un empleado se establece en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Esto enriquece la experiencia diaria de los empleados para impulsar la motivaci\u00f3n y el desempe\u00f1o.<\/p>\n<h3>Los 3 elementos de la experiencia y el compromiso de los empleados<a id=\"The 3 Elements Of Employee Experience and Engagement\" name=\"The-3-Elements-Of-Employee-Experience-and-Engagement\"><\/a><\/h3>\n<p>Para crear una propuesta de valor convincente para el empleado o una experiencia de talento, el enfoque debe cambiar a:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Capacitaci\u00f3n<\/strong> y <strong>desarrollo<\/strong>: adem\u00e1s de la capacitaci\u00f3n obligatoria, \u00bflos empleados est\u00e1n mejorando en su oficio o est\u00e1n aprendiendo las habilidades que quieren? \u00bfEst\u00e1n aprendiendo las habilidades que beneficiar\u00e1n a tu organizaci\u00f3n en el futuro?<\/li>\n<li><strong>Facilitar la motivaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n: <\/strong>\u00bfpueden los empleados colaborar y comunicarse entre s\u00ed de manera eficaz? \u00bfPueden aprender lo que necesitan en el flujo de trabajo?<\/li>\n<li><strong>El desempe\u00f1o y la tutor\u00eda: <\/strong>\u00bftu proceso de gesti\u00f3n de desempe\u00f1o profesional respalda la alineaci\u00f3n? \u00bfComprenden los empleados c\u00f3mo sus funciones diarias benefician a la organizaci\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Combinados, estos tres elementos desbloquean una experiencia excepcional de los empleados y el rendimiento de la organizaci\u00f3n. De esta manera:<\/p>\n<h3>Elemento n\u00ba. 1: La capacitaci\u00f3n y el desarrollo mejoran las habilidades de toda la organizaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Al elegir una empresa para trabajar, casi el 87 % de los candidatos <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/236438\/millennials-jobs-development-opportunities.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">clasifican las oportunidades de aprendizaje<\/a> y desarrollo en el lugar de trabajo como fundamentales.<\/p>\n<p>Aunque hay m\u00faltiples capas y etapas que esculpen la experiencia del empleado, un aspecto que a menudo se pasa por alto (pero importante) es un aprendizaje y capacitaci\u00f3n efectivos. Las investigaciones indican que la capacitaci\u00f3n de alta calidad <a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/10.1177\/2158244011433338\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aumenta el compromiso de los empleados<\/a> porque influye en &#8220;variables psicol\u00f3gicas&#8221; como:<\/p>\n<ul>\n<li>La motivaci\u00f3n<\/li>\n<li>El compromiso<\/li>\n<li>La confianza en la organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31152 size-full\" src=\"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_13.gif\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"1001\" \/><\/p>\n<p>Esto se debe a que los empleados <a href=\"https:\/\/go.forrester.com\/blogs\/training-and-certification\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">buscan con ah\u00ednco la maestr\u00eda en sus competencias<\/a>. Quieren las herramientas, la capacitaci\u00f3n y el acceso a la experiencia que los lleve m\u00e1s all\u00e1 de la competencia y los certifique como expertos en sus campos elegidos.<\/p>\n<p>Para los empleadores inteligentes, la inversi\u00f3n en aprendizaje y desarrollo trasciende el t\u00edpico cumplimiento de las normas y la capacitaci\u00f3n en materia de reglamentaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Es una oportunidad para cubrir las lagunas de conocimiento, crear una fuerza de empleados adepta y adaptable, y fortalecer las habilidades de los empleados, algo que puede generar <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/09\/developing-employees-strengths-boosts-sales-profit-and-engagement\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">un aumento de 14-29 % en las ganancias.<\/a><\/p>\n<h3>Elemento n\u00ba. 2: La colaboraci\u00f3n une y empodera a tus empleados<\/h3>\n<p>Cuando <a href=\"\/node\/294\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"df62f537-c66f-4774-8c79-4cca48af6003\">Mitchells &amp; Butlers<\/a>, la marca paraguas de m\u00e1s de 1700 pubs, cultiv\u00f3 un ambiente de colaboraci\u00f3n con Totara Learn, mejor\u00f3 inmediatamente el compromiso, el rendimiento y los resultados de los negocios. Las tasas de cumplimiento alcanzaron el 89 % y las puntuaciones de calidad de los alimentos aumentaron en un 5 % en general.<\/p>\n<p>La colaboraci\u00f3n crea una fuerza de trabajo m\u00e1s motivada y comprometida porque las personas son m\u00e1s inteligentes juntas. El conocimiento colectivo de un grupo diverso supera la pericia inerte de unos pocos lobos solitarios.<\/p>\n<p>Los empleados tambi\u00e9n producen un mejor trabajo en conjunto. Se ha demostrado que trabajar y aprender de forma aislada es menos eficaz, y en algunos casos, <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2018\/11\/survey-remote-workers-are-more-disengaged-and-more-likely-to-quit\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">desalentador<\/a>.<\/p>\n<h3>Elemento n\u00ba. 3: La gesti\u00f3n del desempe\u00f1o mejora la alineaci\u00f3n y la productividad<\/h3>\n<p>Un estudio de Slack <a href=\"https:\/\/slack.com\/intl\/en-gb\/state-of-work\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">descubri\u00f3 una diferencia notable<\/a> en el desempe\u00f1o y el compromiso de los trabajadores &#8220;alineados&#8221; y &#8220;no alineados&#8221;. Los trabajadores alineados conectan los objetivos de tu empresa con sus ambiciones profesionales personales y tienen un fuerte sentido del prop\u00f3sito.<\/p>\n<p>Como resultado, est\u00e1n motivados no solo para actuar, sino tambi\u00e9n para aportar lo mejor de ellos a tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los trabajadores no alineados, sin embargo, est\u00e1n desconectados de los objetivos de tu organizaci\u00f3n. A menudo se sienten sin inter\u00e9s, trabajan en silos y <em>&#8220;no se sienten capacitados para tomar decisiones comerciales estrat\u00e9gicas\u201d.<\/em><\/p>\n<p>La alineaci\u00f3n y la productividad de los empleados se ven <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/215390\/gallup-performance-management-ongoing-conversations.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">fuertemente influenciadas por la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/a><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31156 size-full\" src=\"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_txp_pillar__diagram_15_0.gif\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"1001\" \/><\/p>\n<p>Para los empleadores, esto significa adoptar o mejorar las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o profesional existentes (ambas cosas son posibles con un sistema adaptable como Totara Perform) para permitir:<\/p>\n<ul>\n<li>Un feedback de 360 grados<\/li>\n<li>Reuniones de chequeo frecuentes<\/li>\n<li>Marcos de competencia<\/li>\n<li>Objetivos de los empleados<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto muestra una escena m\u00e1s detallada del desempe\u00f1o real sin imponer la estructura de mando y control de arriba hacia abajo que ahuyenta a la mayor\u00eda de los empleados. Al mismo tiempo, tambi\u00e9n asegura que los objetivos de tu organizaci\u00f3n se alinean con las ambiciones de tus empleados.<\/p>\n<h3>C\u00f3mo la tecnolog\u00eda actual de recursos humanos perjudica la experiencia de los empleados<a id=\"How Current HR Tech Harms The Employee Experience\" name=\"How-Current-HR-Tech-Harms-The-Employee-Experience\"><\/a><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.mercer.com\/our-thinking\/career\/global-talent-hr-trends.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">El 99 % de los l\u00edderes empresariales<\/a> y de recursos humanos est\u00e1n tomando medidas dr\u00e1sticas para prepararse para los posibles cambios en el lugar de trabajo. Y en la Encuesta sobre tecnolog\u00eda de recursos humanos de PwC para 2020 con <a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/us\/en\/library\/workforce-of-the-future\/hr-tech-survey.html\">m\u00e1s de 500 l\u00edderes de recursos humanos<\/a>, ocho de cada diez citaron desaf\u00edos con la agilidad de cambio.<\/p>\n<p>Est\u00e1 claro que la adaptabilidad y la agilidad organizativa est\u00e1n siendo acogidas (con raz\u00f3n). Pero, \u00bfen qu\u00e9 est\u00e1n invirtiendo exactamente los l\u00edderes?<\/p>\n<p>El 74 % de los l\u00edderes encuestados afirm\u00f3 tener la intenci\u00f3n de invertir en tecnolog\u00eda que mejore los elementos clave de la experiencia de los empleados mencionados anteriormente:<\/p>\n<ul>\n<li>Desarrollar el potencial del talento<\/li>\n<li>Mejorar la experiencia de los empleados<\/li>\n<li>Asegurar el bienestar<\/li>\n<li>Crear un entorno de trabajo colaborativo<\/li>\n<\/ul>\n<p>Desafortunadamente, aumentar el gasto en tecnolog\u00eda de experiencia de talento no resuelve el problema hist\u00f3rico que asola el mundo de los recursos humanos y el desarrollo de la gente: &#8220;la desconexi\u00f3n de la tecnolog\u00eda de recursos humanos&#8221;.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de las organizaciones se debaten entre sistemas complicados y fragmentados de aprendizaje, colaboraci\u00f3n y gesti\u00f3n de desempe\u00f1o. Esto incluye, entre otros:<\/p>\n<ul>\n<li>Un <strong>sistema de gesti\u00f3n del aprendizaje<\/strong> aislado que no est\u00e9 atado a objetivos individuales u organizativos. Esta desconexi\u00f3n con otros sistemas da como resultado un costoso cat\u00e1logo de cursos que est\u00e1n desalineados con las funciones laborales del &#8220;mundo real&#8221; y las futuras brechas de habilidades.<\/li>\n<li>Un <strong>sistema de gesti\u00f3n de desempe\u00f1o<\/strong> r\u00edgido que no abarca la gesti\u00f3n flexible del rendimiento. Por lo tanto, no se alinea ni motiva a los empleados.<\/li>\n<li>Un <strong>sistema de compromiso\/comunicaci\u00f3n <\/strong>unidireccional que podr\u00eda permitir una comunicaci\u00f3n b\u00e1sica, pero no logra involucrar a los empleados debido a la falta de atenci\u00f3n a la colaboraci\u00f3n, el aprendizaje en el flujo de trabajo, la tutor\u00eda y el reconocimiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos sistemas dispersos sofocan el retorno de inversi\u00f3n generado por el gasto en tecnolog\u00eda destinada a recursos humanos y capacitaci\u00f3n y desarrollo. Separan y ralentizan a la gente, la tecnolog\u00eda y los procesos \u00fanicos de tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los departamentos de inform\u00e1tica y administraci\u00f3n, por ejemplo, se enredan en una voluminosa y compleja red de plataformas. \u00bfTe imaginas la pesadilla que ser\u00eda acceder al soporte t\u00e9cnico o solicitar soluciones a medida de cada proveedor?<\/p>\n<p>Los sistemas de gesti\u00f3n compartimentada tambi\u00e9n se ven exacerbados por las barreras t\u00e9cnicas entre los equipos y los departamentos. Por ejemplo, una tecnolog\u00eda que no integra significa que el equipo de gesti\u00f3n no puede ver c\u00f3mo el contenido del equipo de capacitaci\u00f3n se vincula con el rendimiento y viceversa.<\/p>\n<p>Esto resulta en un \u00e1mbito de trabajo ineficiente, desconectado y mal equipado para el futuro.<\/p>\n<p><strong>Para triunfar, una organizaci\u00f3n adaptable necesita una estrecha integraci\u00f3n entre los tres elementos de la experiencia de talento a fin de desbloquear la motivaci\u00f3n y el desempe\u00f1o. El aprendizaje, la colaboraci\u00f3n y la gesti\u00f3n del rendimiento deben funcionar como un solo sistema, tanto de manera tecnol\u00f3gica como operativa.<\/strong><\/p>\n<p>Es por eso que aqu\u00ed en Totara, creamos <a href=\"\/productos\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"ae986999-da9c-4351-b1ac-f00e8232d857\">la Plataforma de Experiencia de Talento Totara<\/a> para unir toda la tecnolog\u00eda de experiencia de talento que necesitas en una soluci\u00f3n, con el objetivo de poder mejorar el lugar de trabajo de hoy para conquistar el mercado de ma\u00f1ana.<\/p>\n<h3>Introducci\u00f3n a la Plataforma de Experiencia de Talento de Totara: Alcanza el pleno potencial de tu organizaci\u00f3n<a id=\"Introducing The Totara Talent Experience Platform: Achieve The Full Potential Of Your Organization\" name=\"Introducing-The-Totara-Talent-Experience-Platform:-Achieve-The-Full-Potential-Of-Your-Organization\"><\/a><\/h3>\n<p><em>&#8220;Para ganar en el mercado&#8230; primero debes ganar en el lugar de trabajo\u201d.\u00a0 \u2013 Douglas Conant<\/em><\/p>\n<p>La Plataforma de Experiencia del Talento de Totara, que comprende tres soluciones \u2014que son poderosas por s\u00ed mismas, pero transformadoras cuando se usan juntas\u2014 te ayuda a construir un mejor entorno de trabajo, a aumentar la resiliencia y a prosperar en el mundo de hoy, que est\u00e1 cambiando r\u00e1pidamente. Esta plataforma combina:<\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"\/productos\/totara-learn\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"cc27e042-e65c-4557-8379-2643e3bdcc0f\">Totara Learn<\/a>: el LMS flexible en el que conf\u00edan millones de usuarios y que es el favorito de las empresas de todo el mundo (como Samsung e Indeed) para ofrecer una experiencia de aprendizaje \u00fanica.<\/li>\n<li><a href=\"\/productos\/totara-engage\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"ffe4c8df-9537-4f19-9315-98644b74237e\">Totara Engage:<\/a> la nueva plataforma de experiencia de aprendizaje (LXP) construida para comprometer, unir y mejorar la capacidad de tus empleados. Totara Engage permite a los empleados simplificar el complejo intercambio de conocimientos con espacios de trabajo colaborativo y la integraci\u00f3n de Microsoft Teams, para lograr un mayor compromiso de los empleados.<\/li>\n<li><a href=\"\/productos\/totara-perform\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"af0303bf-a392-4f6b-9fe8-4742697a313d\">Totara Perform:<\/a> con la flexibilidad, el control organizativo y la gesti\u00f3n continua del rendimiento como n\u00facleo, Totara Perform permite a la empresa moderna ofrecer la m\u00e1xima productividad. Las revisiones del desempe\u00f1o basadas en pruebas permiten una medici\u00f3n objetiva del rendimiento para impulsar la productividad del lugar de trabajo, en cualquier momento y en cualquier lugar.<\/li>\n<\/ol>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31067 size-full\" src=\"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/rsz_1talent_experience_platform_leaf_0.gif\" alt=\"\" width=\"756\" height=\"498\" \/><\/p>\n<p>Juntos, estos sistemas intuitivos (que se integran con tu tecnolog\u00eda actual de HCM y aprendizaje y desarrollo) te permiten tener una plataforma de experiencia de talento que mejora cada aspecto de la experiencia empleado-empleador para potenciar el m\u00e1ximo desempe\u00f1o y aumentar la agilidad en tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<div class=\"note__footer\">\n<p><a class=\"btn btn-lg btn-black\" href=\"\/productos\/solicita-un-demo\" data-entity-substitution=\"canonical\" data-entity-type=\"node\" data-entity-uuid=\"b96d597d-88a0-4619-bc3f-e048588bd9ac\">LLAMADA A LA ACCI\u00d3N<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n  <\/div>","protected":false},"template":"","tax\/tags":[],"tax\/solutions":[],"tax\/topics":[],"tax\/industries":[],"tax\/article-types":[292],"class_list":["post-33733","article","type-article","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/33733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/tags?post=33733"},{"taxonomy":"solution","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/solutions?post=33733"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/topics?post=33733"},{"taxonomy":"industry-tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/industries?post=33733"},{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/article-types?post=33733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}