{"id":70737,"date":"2025-10-10T21:32:00","date_gmt":"2025-10-10T21:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/articles\/ld-faehigkeiten-fuer-2026-wie-man-die-groessten-herausforderungen-beim-lernen-meistert\/"},"modified":"2025-10-15T12:48:15","modified_gmt":"2025-10-15T12:48:15","slug":"ld-faehigkeiten-fuer-2026-wie-man-die-groessten-herausforderungen-beim-lernen-meistert","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/de\/artikel\/ld-faehigkeiten-fuer-2026-wie-man-die-groessten-herausforderungen-beim-lernen-meistert\/","title":{"rendered":"L&D-F\u00e4higkeiten f\u00fcr 2026: Wie man die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen beim Lernen meistert"},"content":{"rendered":"\n
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Neun von zehn Personalfachleuten sagen, dass ihre Mitarbeiter ihre F\u00e4higkeiten \u00fcberbewerten, insbesondere in Bereichen wie KI, F\u00fchrung und technisches Fachwissen. Das Ergebnis? Die meisten Unternehmen raten<\/em>, wenn es um ihre F\u00e4higkeiten geht. F\u00fchrungskr\u00e4fte gehen davon aus, dass sie \u00fcber die F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, um wichtige Initiativen umzusetzen, nur um dann auf halbem Weg festzustellen, dass ihre Teams nicht in der Lage sind, diese umzusetzen. <\/p>\n

Diese Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung hat reale Konsequenzen. Untersuchungen zeigen, dass die \u00dcberbewertung von F\u00e4higkeiten die Qualifikationsl\u00fccken vergr\u00f6\u00dfert (36%), die Produktivit\u00e4t verringert (34%) und den Stress der Manager erh\u00f6ht (31%)<\/a>. Die wirklichen St\u00e4rken Ihres Unternehmens zu kennen und zu wissen, wie Sie sie entwickeln k\u00f6nnen, ist heute eine gesch\u00e4ftliche Notwendigkeit. <\/p>\n

Aus diesem Grund haben wir diesen Artikel verfasst. Auf der Grundlage der Erfahrung von Totara bei der Unterst\u00fctzung von Unternehmen auf der ganzen Welt untersuchen wir die F\u00e4higkeiten, die L&D-Fachleute im Jahr 2026 ben\u00f6tigen, um die L\u00fccke zwischen wahrgenommenen und tats\u00e4chlichen F\u00e4higkeiten zu schlie\u00dfen und Lernkulturen aufzubauen, die messbare Ergebnisse liefern. <\/p>\n

Die L&D-F\u00e4higkeiten, auf die es jetzt ankommt<\/h2>\n

Um die L\u00fccke zwischen wahrgenommenen und tats\u00e4chlichen F\u00e4higkeiten zu schlie\u00dfen, m\u00fcssen L&D-Experten anders vorgehen. Traditionelle Ans\u00e4tze, die sich auf Selbstausk\u00fcnfte und Standardkurskataloge st\u00fctzen, bieten nicht mehr die Genauigkeit, die Unternehmen ben\u00f6tigen, wenn sich die F\u00e4higkeiten direkt auf die Gesch\u00e4ftsergebnisse auswirken. Wie in Training Industry<\/em> hervorgehoben wird, h\u00e4ngt eine effektive Kompetenzentwicklung heute von der Nutzung von Daten und Analysen ab, um tats\u00e4chliche Kompetenzl\u00fccken zu diagnostizieren, Ma\u00dfnahmen zuzuschneiden und deren Wirkung zu messen, anstatt sich auf allgemeine Angebote oder die Selbsteinsch\u00e4tzung der Mitarbeiter zu verlassen<\/a>. <\/p>\n

Die L&D-Experten, die im Jahr 2026 erfolgreich sein werden, sind diejenigen, die erkennen k\u00f6nnen, wo Kompetenzl\u00fccken bestehen, und die nachweisen k\u00f6nnen, dass Lernprogramme wirklich etwas bewirken. Dazu m\u00fcssen sie \u00fcber die Verwaltung und die Durchf\u00fchrung von Kursen hinausgehen und strategische F\u00e4higkeiten entwickeln, die das Lernen direkt mit der Leistung verbinden. <\/p>\n

Welches sind die 7 wichtigsten F\u00e4higkeiten, die L&D-Teams entwickeln m\u00fcssen?<\/h2>\n

1. Diagnostisches und analytisches Denken<\/h3>\n

Wenn Mitarbeiter ihre F\u00e4higkeiten \u00fcbersch\u00e4tzen, sind herk\u00f6mmliche Selbsteinsch\u00e4tzungen nicht mehr n\u00fctzlich. Deshalb wird eine der wertvollsten F\u00e4higkeiten f\u00fcr L&D-Experten im Jahr 2026 die Analyse des Lernbedarfs sein, die aufdeckt , was die Mitarbeiter tats\u00e4chlich k\u00f6nnen<\/em>, und nicht nur, was sie zu k\u00f6nnen behaupten. <\/p>\n

Eine effektive Analyse bedeutet, dass Sie nicht nur Umfragen und Abschlussdaten, sondern auch echte Leistungsindikatoren wie Projektergebnisse, R\u00fcckmeldungen von Vorgesetzten und Belege aus dem Arbeitsalltag ber\u00fccksichtigen. Das Ziel ist es, echte F\u00e4higkeitsl\u00fccken und Muster zu erkennen, die in der Standardberichterstattung m\u00f6glicherweise nicht auftauchen. <\/p>\n

Die eigentliche Herausforderung besteht darin, diese Erkenntnisse zur Entscheidungsfindung zu nutzen. Eine genaue Analyse hilft der Abteilung f\u00fcr Forschung und Entwicklung, Zeit und Ressourcen dort einzusetzen, wo sie einen sichtbaren Unterschied machen, anstatt Problemen nachzujagen, die nicht existieren. <\/p>\n

Die SPAR \u00d6sterreichische Warenhandels AG, einer der gr\u00f6\u00dften Einzelh\u00e4ndler Europas, hat beispielsweise Totara Perform eingesetzt, um die Entwicklung der Auszubildenden in den verschiedenen Marken besser zu verfolgen. Durch die Kombination von Leistungsdaten, Qualifikationen und Feedback an einem Ort erhielten die Manager ein klareres Bild der tats\u00e4chlichen F\u00e4higkeiten und konnten die Unterst\u00fctzung besser auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse abstimmen. (Lesen Sie den vollst\u00e4ndigen Kundenbericht hier.<\/a>)<\/em> <\/p>\n

\"Dashboard\"<\/p>\n

Die Entwicklung dieser F\u00e4higkeit erfordert Neugier und Glaubw\u00fcrdigkeit. Es geht darum, bessere Fragen zu stellen, Annahmen zu hinterfragen und eine Kultur zu schaffen, in der ehrliche Gespr\u00e4che \u00fcber F\u00e4higkeiten nicht nur akzeptiert, sondern gef\u00f6rdert werden. <\/p>\n

2. Entwicklung von Managern gestalten<\/h3>\n

Manager entscheiden dar\u00fcber, ob aus Lernen Leistung wird, doch ihre eigene Entwicklung hat oft keine Priorit\u00e4t. Wenn in den Teams Kompetenzl\u00fccken auftreten, sind die Manager in der Regel die Ersten, die dies bemerken, haben aber m\u00f6glicherweise nicht die Mittel oder das Selbstvertrauen, um effektiv zu reagieren. <\/p>\n

L&D-Teams m\u00fcssen praktische Ressourcen entwickeln, mit denen Manager die Entwicklung direkt unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Dazu k\u00f6nnen Gespr\u00e4chsleitf\u00e4den, Feedback-Vorlagen, Coaching-Fragen oder Systeme zur Aufzeichnung von Zielen und Fortschritten geh\u00f6ren. Das Ziel ist es, den Managern zu helfen, das Lernen mit der t\u00e4glichen Leistung zu verbinden, anstatt zus\u00e4tzlichen Papierkram zu schaffen. <\/p>\n

Effektive Managerentwicklung beginnt damit, dass Sie verstehen, wie Manager tats\u00e4chlich arbeiten. Verfolgen Sie, welche Ressourcen genutzt werden, sammeln Sie Feedback zu dem, was hilft, und verfeinern Sie es auf der Grundlage der tats\u00e4chlichen Nutzungsmuster. Wenn Manager \u00fcber praktische Tools verf\u00fcgen, die funktionieren, sind sie zuversichtlicher, ihre Teams zu unterst\u00fctzen, und das Gelernte bleibt haften. <\/p>\n

Der Aufbau dieser F\u00e4higkeit bedeutet, dass Manager als wichtige Partner bei der Schlie\u00dfung von Kompetenzl\u00fccken behandelt werden und nicht nur als weitere Zielgruppe f\u00fcr Schulungen. L&D-Experten, die in die F\u00e4higkeiten von Managern investieren, erzielen bessere Ergebnisse, weil die Verst\u00e4rkung dort stattfindet, wo sie am wichtigsten ist. <\/p>\n

3. Kuratierung von Inhalten<\/strong><\/h3>\n

Von modernen Lernteams wird erwartet, dass sie eine \u00fcberw\u00e4ltigende Menge an Inhalten verwalten. Bei so vielen Ressourcen, die von externen Anbietern und internen Quellen zur Verf\u00fcgung stehen, m\u00fcssen L&D-Experten selektiv vorgehen, was sie weitergeben. Eine effektive Kuratierung von Inhalten hilft den Mitarbeitern, das Material zu finden, das ihre F\u00e4higkeiten tats\u00e4chlich steigert, anstatt sie in endlosen Optionen suchen zu lassen. <\/p>\n

N\u00fctzliche Quellen sind z.B. interne Leitf\u00e4den, Standardarbeitsanweisungen, Aufzeichnungen von Fachexperten und ausgew\u00e4hlte Kurse von LinkedIn Learning, das mit Totara integriert ist. Geben Sie jedem Element klare Metadaten, Tags und Eigentumsverh\u00e4ltnisse, damit es leicht zu finden und zu pflegen ist. <\/p>\n

Ebenso wichtig wie die Auswahl ist das Targeting. Verwenden Sie Zielgruppen, um verschiedenen Gruppen unterschiedliche Inhalte zu zeigen, zum Beispiel nach Rolle, Region oder Marke. Wenn Unternehmen getrennte Kataloge f\u00fcr verschiedene Abteilungen ben\u00f6tigen, sorgt die Mandantenf\u00e4higkeit von Totara daf\u00fcr, dass diese Trennung beibehalten wird, ohne dass der zentrale \u00dcberblick verloren geht. <\/p>\n

Halten Sie den Katalog gesund. Planen Sie \u00dcberpr\u00fcfungstermine, verfolgen Sie die Nutzung und archivieren Sie veraltete Artikel. Wenn ein Thema f\u00fcr die Einhaltung von Vorschriften wichtig ist, verkn\u00fcpfen Sie die kuratierten Artikel mit der entsprechenden Richtlinie oder Zertifizierung, damit die Lernenden verstehen, warum es wichtig ist und wo es hingeh\u00f6rt. <\/p>\n

4. Datenkenntnis und Einblick in die Leistung<\/h3>\n

Genaue Berichte und Analysen sind wichtig, um zu verstehen, ob das Lernen die F\u00e4higkeiten verbessert. L&D-Teams brauchen zuverl\u00e4ssige Daten, um zu sehen, wie sich die Mitarbeiter entwickeln, wo Fortschritte gemacht werden und wo zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung erforderlich ist. <\/p>\n

Einer unserer Kunden, CPL Concordia, hatte mit diesem Problem zu k\u00e4mpfen, als er versuchte, die F\u00e4higkeiten seiner Mitarbeiter \u00fcber mehrere Rollen und Gesch\u00e4ftsbereiche hinweg zu bewerten und dar\u00fcber zu berichten. Durch die Abkehr von manuellen Tabellenkalkulationen und den Aufbau eines strukturierten Systems f\u00fcr die Bewertung von F\u00e4higkeiten und die Erstellung von Berichten konnte CPL eine klarere und konsistentere Sicht auf die F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter schaffen. Manager haben nun Zugriff auf Berichte, die zeigen, wo Entwicklungsbedarf besteht, und die der Personalabteilung helfen, fundiertere Entscheidungen \u00fcber die Priorit\u00e4ten der Weiterbildung zu treffen. (Lesen Sie den vollst\u00e4ndigen Kundenbericht hier.<\/a>)<\/em> <\/p>\n

\"ein<\/p>\n

Die Plattform von Totara unterst\u00fctzt diesen Ansatz, indem sie Leistungsdaten, Kursaufzeichnungen und Feedback in einem einzigen Berichtsrahmen zusammenf\u00fchrt. Wenn die Daten sorgf\u00e4ltig interpretiert werden, helfen sie der Abteilung L&D, ihre Ressourcen dort zu konzentrieren, wo sie am dringendsten ben\u00f6tigt werden, und die Auswirkungen des Lernens auf die Leistung aufzuzeigen. <\/p>\n

5. Erleichterung des gemeinschaftlichen Lernens<\/strong><\/h3>\n

Zusammenarbeit funktioniert am besten, wenn Menschen Ideen austauschen und sich gegenseitig in ihrer Entwicklung unterst\u00fctzen. L&D-Experten m\u00fcssen R\u00e4ume und Strukturen schaffen, in denen dieser Austausch auf nat\u00fcrliche Weise stattfindet. <\/p>\n

Diese F\u00e4higkeit beinhaltet die Gestaltung von Umgebungen, in denen die Zusammenarbeit einem klaren Zweck dient. Ob durch Peer-Mentoring-Programme, Diskussionsforen oder strukturierte Sitzungen zum Wissensaustausch – der Schwerpunkt sollte auf der L\u00f6sung echter Probleme am Arbeitsplatz liegen und nicht auf der Zusammenarbeit um ihrer selbst willen. <\/p>\n

Totara unterst\u00fctzt kollaboratives Lernen durch Arbeitsbereiche, Foren und Funktionen zur gemeinsamen Nutzung von Ressourcen<\/a>, mit denen Teams gemeinsam Wissen aufbauen k\u00f6nnen. Wenn L&D die richtigen Strukturen schafft und die Diskussionen auf die praktische Anwendung konzentriert, wird das Lernen zu einem kontinuierlichen Austausch, der sowohl F\u00e4higkeiten als auch Vertrauen aufbaut. <\/p>\n

6. Lernen und Leistung in Einklang bringen<\/h3>\n

Durch die Verkn\u00fcpfung von Lernen und Leistung wird die Ausbildung zu einem Teil der Erreichung der Ziele des Unternehmens. L&D-Fachleute m\u00fcssen verstehen, wie die Lernergebnisse sowohl den individuellen Fortschritt als auch die gesch\u00e4ftlichen Priorit\u00e4ten unterst\u00fctzen. <\/p>\n

Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit mit Managern und Stakeholdern, um herauszufinden, wo sich L\u00fccken in den F\u00e4higkeiten auf die Ergebnisse auswirken. Durch die Abstimmung von Lerninitiativen mit Leistungsmessungen und die \u00dcberpr\u00fcfung der Nachweise kann L&D den Wert nachweisen und zeigen, wie die Entwicklung die Unternehmensziele direkt unterst\u00fctzt. Diese Verbindung st\u00e4rkt das Vertrauen in L&D und zeigt, dass Lernen echte Leistung unterst\u00fctzt. <\/p>\n

7. Einf\u00fchrung von Lerntechnologie<\/strong><\/h3>\n

Technologie ist heute das Herzst\u00fcck der meisten Lern- und Leistungsstrategien, und sie gut zu nutzen ist eine F\u00e4higkeit f\u00fcr sich. L&D-Experten m\u00fcssen verstehen, wie die Systeme in ihr Lernsystem passen und welche Unterst\u00fctzung die Mitarbeiter ben\u00f6tigen, um sie sicher zu nutzen. <\/p>\n

Die Einf\u00fchrung scheitert selten an der Technologie. Sie scheitert, wenn Teams neue Tools ohne klare Verantwortlichkeit, Kommunikation oder Abstimmung mit bestehenden Prozessen implementieren. Um diese F\u00e4higkeit zu entwickeln, m\u00fcssen Sie beurteilen, ob eine Plattform ein bestimmtes Lern- oder Leistungsziel erf\u00fcllt, verstehen, wie die Daten zwischen den Systemen flie\u00dfen, und sicherstellen, dass die Lernenden wissen, wie sie auf das zugreifen k\u00f6nnen, was sie brauchen. <\/p>\n

Ein gutes Beispiel daf\u00fcr ist Mitchells & Butlers, eines der f\u00fchrenden Unternehmen im britischen Gastgewerbe. Das Unternehmen hat MABLE<\/em> entwickelt, eine ma\u00dfgeschneiderte Version von Totara LMS, die mehr als 50.000 Mitarbeiter in verschiedenen Marken unterst\u00fctzt. <\/p>\n

Indem das Unternehmen seine Lernplattform wie ein Produkt behandelte, schuf es ein System, das durch kontinuierliches Benutzerfeedback w\u00e4chst, Lerninhalte mit Jobrollen verkn\u00fcpft, mit Talentsystemen wie Fuel50 verbunden ist und sogar Funktionen f\u00fcr das Richtlinienmanagement und spielerisches Lernen enth\u00e4lt, die das Engagement und die Einhaltung von Vorschriften unterst\u00fctzen. (Lesen Sie den vollst\u00e4ndigen Kundenbericht hier.<\/a>)<\/em><\/p>\n

L&D auf das Kommende vorbereiten<\/h2>\n

In diesem Artikel haben wir die Kernkompetenzen untersucht, die L&D-Experten ben\u00f6tigen, um die L\u00fccke zwischen wahrgenommenen und tats\u00e4chlichen F\u00e4higkeiten zu schlie\u00dfen. Von der Analyse des Lernbedarfs und der Gestaltung der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung bis hin zur Ausrichtung des Lernens an der Leistung und dem effektiven Einsatz von Technologie – jede F\u00e4higkeit st\u00e4rkt die Verbindung zwischen Lernen und messbaren Ergebnissen. <\/p>\n

Totara unterst\u00fctzt L&D-Teams beim Aufbau dieser F\u00e4higkeiten, indem es die Flexibilit\u00e4t bietet, L\u00f6sungen f\u00fcr Lernen, Leistung und Zusammenarbeit zu entwerfen, die sich an die Unternehmensziele anpassen. Unsere offene Plattform hilft Organisationen, die Einhaltung von Vorschriften zu verwalten, Fortschritte zu verfolgen und Lernumgebungen zu schaffen, die Menschen zusammenbringen. <\/p>\n

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\n Die sechs gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, die L&D-Fachleute nachts wachhalten<\/em>
\n<\/a>, herunter . Es untersucht die Hindernisse, mit denen L&D-Teams heute konfrontiert sind, und zeigt, wie f\u00fchrende Unternehmen diese durch eine st\u00e4rkere Ausrichtung, praktische Messungen und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens \u00fcberwinden.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>","protected":false},"template":"","tax\/tags":[908,576,587],"tax\/solutions":[286],"tax\/topics":[578],"tax\/industries":[],"tax\/article-types":[294],"class_list":["post-70737","article","type-article","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/articles\/70737","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/articles"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/article"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70737"}],"wp:term":[{"taxonomy":"tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/tags?post=70737"},{"taxonomy":"solution","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/solutions?post=70737"},{"taxonomy":"topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/topics?post=70737"},{"taxonomy":"industry-tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/industries?post=70737"},{"taxonomy":"article-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.totara.fortyapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tax\/article-types?post=70737"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}